確定處境，訂立目標

坊間很多人生規劃的書，告訴我們人生規劃的重要性!
確實，人生規劃真的很重要，書上也寫出很多方法、性向測驗來告訴你，你自己是屬於那一類的人，你該怎麼規劃自己的未來，實際上，也有很多人受益於這些書籍，慢慢的領悟，而開始規劃自己的人生。
筆者也覺得人生規劃是人一生中一個重要的課題，所以筆者有一個壞習慣，很喜歡問人「你人生的目標是什麼?」、「未來的你想過什麼樣的生活?」
但是絕大多數的人，面對這簡單的問題卻答不上答案!(也許大多數的人不覺得這個問題很簡單)
這真不是一個好現象，如果人沒有辦法清楚自己的目標在那裡，又怎麼能不停留原地的向前呢?

大部份的人都很清楚點、線、面的關係，先有點的存在，由點生線，由線再擴展成面。
大家都知道，要畫一條線之前，必定先要有一個起點!
等點出來之後，再看你將線畫到什麼方向、畫多長，這樣子一條線就產生了。
將這個道理延伸到人生規劃中，其實不難看出，這個常識與人生規劃這一議題有著異曲同工之妙呢!將你現在所在的位置設定為人生的起點(你似乎也沒得選擇)，未來想要的生活為你的方向，接下來就是一點一點的將線拉出來!
這每一個點，就是人生階段性的目標，只要方向確立，其實就不難看出接下來的點應該設在那裡!
做這件事有一個技巧，筆者也跟大家分享一下自己的感覺：
先，您一定先確定自己的處境，也就是自己所在的位置，這將會是整個計劃的出發點，想想你現在的條件、能力、資源… 一切能幫助你現在處境的資訊。
下一步，可能就需要花一點時間來做了!
一般書上、老師，都會說要你找出人生的「方向」，這個說法也沒有錯，但是我相信有很多人無法體會其中的道理!筆者用自身淺薄的見解，重新將它解釋一下，其實人生的方向，就是你為來想怎麼過生活!
你想成為一個簡單的上班族，不想承受太重的壓力、你想成為一名老師，能夠作育英材、你想成為一個企業家，對這個社會有貢獻…
這些都是對的，只要不違背做人的道德，而是你未來想要的人生，又是在你清楚思考後所下的決定，就可以成為你的人生目標(當然，它也有簡單、複雜之分)如此一來，兩點已經確定，接下來拉線了，也就是訂定階段性目標，讓你可以由你現在的位置往人生目標來發展。
對大部份的人來說，要建立這兩點並不是難事，真正困難的，是如何走到目標!
其實，這也算不上什麼難事，它真正需要的，是先別用這個議題嚇倒自己，而可以多花一點時間來思考。
筆者舉一個例子，如果你的目標是可以在一個企業之內，長期任職，慢慢升遷，那麼回過頭來看看，在達到這個目標需要什麼條件? 學歷、長官的肯定、同儕之間的支持等等，換句話說，加強這些條件，就成為你達到目標該做到的事了，這也就是你的階段性目標了。
最後，重申一個重要的觀念，人生規劃的重要性，不在於它的學術價值，而是在於它能讓你能過你想要的人生!
希望這個方法，可以為你產生一點激蕩，讓你重新想想這個對你十分重要的議題!

什麼是負責

如果要問我，成功的人需要具備什麼條件，我認為一個成功的人需要具備很多條件!但我個人認為其中一項一定是負責，一個能對自己負責、對別人負責、對事情負責的人，才能產生強烈的信念將所承擔的事情完成!
需知道一個不負責的人，不管能力再強，長久之後人家也不敢委以重任，一個不能被委以重任的人，又怎麼能成大器?
怎麼樣算負責任呢? 我想，最基本的就是說到要做到!不能場面上說一套，當面對困難的時候，做的選擇又是另外一套，盡管能找出千奇百怪合理的\"借口\"，但還是很難讓人完全信服!
一次、兩次之後，別人對你的信賴感就越來越低，一個不被信任的人，又怎麼能成大器?
如果真要我為負責兩個字給個想法，我會說，凡是答應了別人、該做的事情!
盡你最大的努力做到最後，沒有任何理由能讓你放棄，到最後，就算失敗了，你也不會覺得對不起自己! 將那件事當成自己的事，要有熱情、有信心將它完成!!

企業家與一般人有什麼不同

企業家與一般人有什麼不同?

有些人會說，企業家比較有錢!

可能有些人會說，企業家權利比較大!

應該還會有些人會說，企業家就是有背景再不然就是運氣比較好的人!也許上面的說法都對，但我對企業家與一般人差別的見解有一些不同!

我認為! 企業家比一般人多了一份更重的社會責任，以公司內來說，企業家不單單只是負責自已一家的生計，他還負責全公司上上下下所有人的家庭的生計!就企業外來看，企業家比之一般人，又多了一分影響力，因為他在財力、能力較一般人來的強，所以自然責任也比較重(就像電影裡說的，龐大的能力帶來的龐大的責任)。

我覺得，企業家的責任是讓公司賺錢，已故的王永慶董事長也說，一間不賺錢的公司是不道德的，但我覺得，這句話應該還有下文，一間只會賺錢的公司也是不道德的，公司有了能力，應該回饋到社會，讓老幼有依、讓社會的經濟更活躍，因為這些不是一般人做的到的事，聽起來有一點打高空的味道，但我認為，有能力肩負社會責任的人，才有資格叫企業家，否則充其量他們只能是經濟能力比較好的人!

我想，已故的王永慶董事長就以行動說明了，什麼是企業家的風骨!賺錢，只是企業家的工作之一，更多的，是他怎麼回饋社會…

人才的三心兩意

如果我說，身為一個人才最需要的就是要三心兩意，一定會有很多人嚇一跳甚至不能認同!
但! 一個人才還真的需要三心兩意!那三心呢?
責任心、上進心、企圖心!

那兩意呢?
意志力、意外掌控力!

在作者張殿文出的郭語錄中曾提到郭台銘的一個想法，我簡單說明一下：基層管理者需要責任心!有責任心的基層管理者，才將主管交付的工作做到，更甚者，連主管沒有交付的工作做好!
中層管理者需要上進心!有上進心的中層管理者，才能讓組織運作、企業文化不易僵化，時時都保有進步的動能，換句話說，組織結構不易老化!

高層管理者需要企圖心!有企圖心的高層管理者，才能讓企業不斷的向前，不停的擴大，有別於公司漸具規模之後就貢高我慢的高層管理者，慢慢將企業帶向敗亡之路!

我認為更甚者!基層管理者需要責任心!中層管理者需要責任心也要上進心!高層管理者需要責任心也要上進心更要企圖心!
再來就是人才需要的兩意!不論做什麼事，不可能不遇到困難，越是大的事業，遇到的困難難度更高!這個時候，要的就是打死不退的意志力，沒有辦法將一個目標確切執行的人，一定稱不上人材!
再來，實務上很多時候，計劃趕不上變化!很多工作規劃好了，意外總是按照\"它\"的計劃在不定時的出現!這個時候，需要的就是意外掌控力，也就是風險管理的能力!不難看到，許多人在面對困難時，總是出現慌亂的情況，這個時候，大部份的思慮都被緊張取代了，根本沒有辦法處理事情!所以意外掌控力，包含了\"處理心情\"的特質及\"處理事情\"的能力!一個在慌亂中還能保持冷靜的心情，有條有理的將事情處理好，掌握全局的人!才能稱的上人才!

sql server log檔太大如何清除 with sql 2000

use 資料庫名稱

Backup Log 資料庫名稱 with TRUNCATE_ONLY

dbcc shrinkfile (資料庫名稱_log , truncateonly)

Essentials 2007 - 關於ASP.NET v2.0錯誤訊息的解決方法

Q：我在一部全新的Windows Server 2003 SP1的主機上，嘗試安裝Essentials 2007，但是卻出現了如圖所示的錯誤訊息，告知我尚未在IIS網站管理中啟用ASP.NET v2.0的設定，可是我確認我已經安裝.NET Framework 2.0、.NET Framework 3.0在系統中，但是卻為何無法在IIS的管理介面的[網路服務延伸]的節點項目中，看到有關於ASP.NET v2.0的項目，而是只有看到ASP.NET v1.1的項目可以設定，針對這個問題我該如何處理才能夠順利進行Essentials 2007的安裝呢？是否需要重新安裝整個IIS或.NET Framework 2.0。

A：這個問題我曾經的確在一個製造業的客戶那裡遭遇過，後來我發現他在安裝Windows Server 2003中的IIS元件與.NET Framework 2.0的元件，在前後順序上是先安裝了NET Framework 2.0，因此才發生了如同您所敘述的問題一樣。
想要解決這個問題並不需要重新安裝IIS或.NET Framework 2.0，只需要如圖1-15-2所示在C:Windows\Microsoft .NET\Framework\v2.0.50727命令提示列路徑之下，輸入命令aspnet_regiis -i –enalbe即可完成註冊與啟用ASP.NET v2.0的作業，並且在執行之後也可以在IIS的管理介面中，如圖所示的檢視到ASP.NET v2.0. 50727項目，已經出現以及被設定為[已允許]的狀態了。

不同的等級，不同的心情

今天跟專科的同學一起到碧潭玩!
其實說真的，見到好朋友，真的很開心~
但總是有那麼一點點差距，差在那邊呢?
總是感覺跟朋友們有那麼一點距離!
是因為職務上的差距嗎? 還是因為薪水的差距呢?
真的是這樣子嗎? 其實也不一定啦!
可能很少跟同學出去，有一些陌生了也不一定!
凡事盡其在我，平常跟專科同學太少互動，也許才是陌生的主因吧!
另一方面，我也許太過於希望將我的近況告訴大家，這樣子大家才會知道我很棒!
呵，這就是我鳥人的一面了吧，自己努力就好了! 別人怎麼看我，真的有那麼重要嗎?
嗯~ 這是個壞習慣，我應該改掉它!
加油吧

成功來自於我行，而不是我不行

什麼是自信? 簡單由字面上來解釋，就是自己要相信自己!
也許全世界的人都質疑你，也許身邊的人都不相信妳! 這代表什麼?
說真的，那什麼也不能代表，只是你一時還沒有表達清楚自己罷了!
多年與人相處下來，我發現大家常常形容沒有"自信"的人就是嘴上常常把我不行掛在嘴上的人!
這些人通常會給自己一個很合理的說法，將自己的不行合理化!
例如：
我只是個新人，上面還有很多的前輩，所以理當不會升到我，那我也不用那麼努力…
他是我的長官，我爭取只會讓他覺得我愛表現，所以我不說話是對的…
如果我現在站出來，其他人不知道會怎麼看我，我還是保守一點好了…
因為那個我沒有學過，所以我本來就不像其它人那麼熟…
那個案子太大了，所以在沒有人支持我的情況下，我本來就做不下來，所以這不能怪我…
諸如此類的說法每一天不斷不斷的上演、重覆，說這些話的人，總是將沒有辦法掛在嘴邊!
也許這麼說很失禮，但我相信大家都能認同的，不行帶來的絕對不會是成功!
自信不是盲目的相信，而是在準備好之後，在適當的時候勇敢踩出那一步，完全忽略沒有道理的恐懼!
看清楚自己的處境，別那麼在忽別人的眼光! 別人看你不重要，重要的是你怎麼看自己!
人生不完全是為了別人而活的不是嗎?
機會是給準備好的人，所謂的準備好除了能力之外一定包含了心態!
能力準備好了、心態對了，在該你踩出去的時候，就不要害怕! 再怎麼樣就算做不到總不會連小命也沒有吧! 如果這樣子，那還有什麼好擔心的呢?
勇敢說出，我相信我可以，我願意嘗試看看，然後盡自己最大的努力將它做到最好，也許成功不會馬上出現在你的面前，但我相信也離你不遠了!
方向對了，路再遠也終會走到終點!

給四十歲的我的信!

親愛的我： 如果依照我的理想規劃來看，現在的你應該是一個小有名氣的企業家，所以，首先我也不免八股的感謝你在日理萬機的忙碌工作中，抽空看看十年前的我寫給你的信!十年的時間，想必你也經歷了許許多多的風風雨雨，很高興你已經順利的走過去了，我希望成功的你，可以體認到什麼是身為一個企業家該有的風範，能力越大你的責任也越大!你希望辦的老人院、孤兒院、學校，每一個都是很難實現的想法，所以遇到困難是當然的，要相信自己一定做的到!如果你的企業規模還受限在國內，我也要提醒你，將眼光放在國際，不要怕投資，不要怕風險，這些都是企業家必然的經過! 不要忘記提醒自己，耐心、恆心是一定要保持下去的!我相信你一定可以成功達到目標，也一定能做的很好!!如果你現在還在風雨之中，不用怕! 十年前的我對你有信心，我們是最頑強的，我相信你一定可以走過去!另外，我還希望你能再提筆寫下一封信，給你的十年後，讓他在成功之後，不要忘記這段辛苦的過程!不要因為位高權重而自滿，不要忘了什麼是努力的動機，不要失去自己的目標，要保時那一顆熱情的心!不要怕辛苦，這是成功必須要付出的代價，總有一天，"蓋冠宇"這三個字，會因為我們的努力而聞名!加油! 加油! 2007/12/10 蓋冠宇

賢人每日三省吾身 & 閒人每日三省吾身

工商時代不像農業社會，什麼事都要快、什麼事都要趕，過去可能昨天接單、明天出貨，現在已經變成上午下單，下午客戶就希望將產品拿在手上!
時間壓縮再壓縮，每個人都感覺時間不夠用，古人說每天早、中、晚都要空出一些時間思考自己還有什麼不足的地方，或者想想這段時間自己做錯了什麼事，但套在現代人的身上，他可能會跟你說，只有「閒」人才會有空三省吾身，說真的不省到底行不行，現代人那裡還有那麼多的美國時間去省這些有的沒有的?
筆者認為，每日三省不見得必要，但不省卻是肯定不行的!
為什麼呢? 答案其實很簡單!
在問問要不要反省之前，筆者想先請大家問自己下列的一些問題：
1.你們真的夠了解自己了嗎?
2.你們真的「滿意」現在的自己了嗎?

如果你們真的夠了解自已，那麼為什麼你會容許自己總是犯上生活中的大小錯誤?
如果你們真的滿意自己，那麼又為什麼總是嫌這個不好，那個不順? 必竟這都是自己身邊的一切啊?
接下來，我會說明，為什麼不見得要三省，答案很簡單，因為我們確實沒有那麼多的美國時間照足三餐來想想自己的過錯，在現在凡事看成果、事事求速度的工商社會，那未免也不太實際!
但我的想法是，不需三省，但一有空就要反省一下，目的是為了沉澱自已，想想自己的缺失，更重要的，是想想如何才能改善，問題雖不會馬上解決，但總是會慢慢找到答案!
反省不是要認錯，只是幫助自己更了解自已，如果慢慢的了解自己了，自然就就知道問題發生的原因，只要找到原因，那麼解決它，也只不過是時間的問題而已了!
真的可以常常找找自己的問題(相信我，那比找別人的問題要難的多了)，正視自己的毛病，全力的改善它，那麼就要恭喜您了，您正慢慢的走向更完美、更開心的人生!