確定處境，訂立目標

坊間很多人生規劃的書，告訴我們人生規劃的重要性!
確實，人生規劃真的很重要，書上也寫出很多方法、性向測驗來告訴你，你自己是屬於那一類的人，你該怎麼規劃自己的未來，實際上，也有很多人受益於這些書籍，慢慢的領悟，而開始規劃自己的人生。
筆者也覺得人生規劃是人一生中一個重要的課題，所以筆者有一個壞習慣，很喜歡問人「你人生的目標是什麼?」、「未來的你想過什麼樣的生活?」
但是絕大多數的人，面對這簡單的問題卻答不上答案!(也許大多數的人不覺得這個問題很簡單)
這真不是一個好現象，如果人沒有辦法清楚自己的目標在那裡，又怎麼能不停留原地的向前呢?

大部份的人都很清楚點、線、面的關係，先有點的存在，由點生線，由線再擴展成面。
大家都知道，要畫一條線之前，必定先要有一個起點!
等點出來之後，再看你將線畫到什麼方向、畫多長，這樣子一條線就產生了。
將這個道理延伸到人生規劃中，其實不難看出，這個常識與人生規劃這一議題有著異曲同工之妙呢!將你現在所在的位置設定為人生的起點(你似乎也沒得選擇)，未來想要的生活為你的方向，接下來就是一點一點的將線拉出來!
這每一個點，就是人生階段性的目標，只要方向確立，其實就不難看出接下來的點應該設在那裡!
做這件事有一個技巧，筆者也跟大家分享一下自己的感覺：
先，您一定先確定自己的處境，也就是自己所在的位置，這將會是整個計劃的出發點，想想你現在的條件、能力、資源… 一切能幫助你現在處境的資訊。
下一步，可能就需要花一點時間來做了!
一般書上、老師，都會說要你找出人生的「方向」，這個說法也沒有錯，但是我相信有很多人無法體會其中的道理!筆者用自身淺薄的見解，重新將它解釋一下，其實人生的方向，就是你為來想怎麼過生活!
你想成為一個簡單的上班族，不想承受太重的壓力、你想成為一名老師，能夠作育英材、你想成為一個企業家，對這個社會有貢獻…
這些都是對的，只要不違背做人的道德，而是你未來想要的人生，又是在你清楚思考後所下的決定，就可以成為你的人生目標(當然，它也有簡單、複雜之分)如此一來，兩點已經確定，接下來拉線了，也就是訂定階段性目標，讓你可以由你現在的位置往人生目標來發展。
對大部份的人來說，要建立這兩點並不是難事，真正困難的，是如何走到目標!
其實，這也算不上什麼難事，它真正需要的，是先別用這個議題嚇倒自己，而可以多花一點時間來思考。
筆者舉一個例子，如果你的目標是可以在一個企業之內，長期任職，慢慢升遷，那麼回過頭來看看，在達到這個目標需要什麼條件? 學歷、長官的肯定、同儕之間的支持等等，換句話說，加強這些條件，就成為你達到目標該做到的事了，這也就是你的階段性目標了。
最後，重申一個重要的觀念，人生規劃的重要性，不在於它的學術價值，而是在於它能讓你能過你想要的人生!
希望這個方法，可以為你產生一點激蕩，讓你重新想想這個對你十分重要的議題!

什麼是負責

如果要問我，成功的人需要具備什麼條件，我認為一個成功的人需要具備很多條件!但我個人認為其中一項一定是負責，一個能對自己負責、對別人負責、對事情負責的人，才能產生強烈的信念將所承擔的事情完成!
需知道一個不負責的人，不管能力再強，長久之後人家也不敢委以重任，一個不能被委以重任的人，又怎麼能成大器?
怎麼樣算負責任呢? 我想，最基本的就是說到要做到!不能場面上說一套，當面對困難的時候，做的選擇又是另外一套，盡管能找出千奇百怪合理的\"借口\"，但還是很難讓人完全信服!
一次、兩次之後，別人對你的信賴感就越來越低，一個不被信任的人，又怎麼能成大器?
如果真要我為負責兩個字給個想法，我會說，凡是答應了別人、該做的事情!
盡你最大的努力做到最後，沒有任何理由能讓你放棄，到最後，就算失敗了，你也不會覺得對不起自己! 將那件事當成自己的事，要有熱情、有信心將它完成!!

企業家與一般人有什麼不同

企業家與一般人有什麼不同?

有些人會說，企業家比較有錢!

可能有些人會說，企業家權利比較大!

應該還會有些人會說，企業家就是有背景再不然就是運氣比較好的人!也許上面的說法都對，但我對企業家與一般人差別的見解有一些不同!

我認為! 企業家比一般人多了一份更重的社會責任，以公司內來說，企業家不單單只是負責自已一家的生計，他還負責全公司上上下下所有人的家庭的生計!就企業外來看，企業家比之一般人，又多了一分影響力，因為他在財力、能力較一般人來的強，所以自然責任也比較重(就像電影裡說的，龐大的能力帶來的龐大的責任)。

我覺得，企業家的責任是讓公司賺錢，已故的王永慶董事長也說，一間不賺錢的公司是不道德的，但我覺得，這句話應該還有下文，一間只會賺錢的公司也是不道德的，公司有了能力，應該回饋到社會，讓老幼有依、讓社會的經濟更活躍，因為這些不是一般人做的到的事，聽起來有一點打高空的味道，但我認為，有能力肩負社會責任的人，才有資格叫企業家，否則充其量他們只能是經濟能力比較好的人!

我想，已故的王永慶董事長就以行動說明了，什麼是企業家的風骨!賺錢，只是企業家的工作之一，更多的，是他怎麼回饋社會…

人才的三心兩意

如果我說，身為一個人才最需要的就是要三心兩意，一定會有很多人嚇一跳甚至不能認同!
但! 一個人才還真的需要三心兩意!那三心呢?
責任心、上進心、企圖心!

那兩意呢?
意志力、意外掌控力!

在作者張殿文出的郭語錄中曾提到郭台銘的一個想法，我簡單說明一下：基層管理者需要責任心!有責任心的基層管理者，才將主管交付的工作做到，更甚者，連主管沒有交付的工作做好!
中層管理者需要上進心!有上進心的中層管理者，才能讓組織運作、企業文化不易僵化，時時都保有進步的動能，換句話說，組織結構不易老化!

高層管理者需要企圖心!有企圖心的高層管理者，才能讓企業不斷的向前，不停的擴大，有別於公司漸具規模之後就貢高我慢的高層管理者，慢慢將企業帶向敗亡之路!

我認為更甚者!基層管理者需要責任心!中層管理者需要責任心也要上進心!高層管理者需要責任心也要上進心更要企圖心!
再來就是人才需要的兩意!不論做什麼事，不可能不遇到困難，越是大的事業，遇到的困難難度更高!這個時候，要的就是打死不退的意志力，沒有辦法將一個目標確切執行的人，一定稱不上人材!
再來，實務上很多時候，計劃趕不上變化!很多工作規劃好了，意外總是按照\"它\"的計劃在不定時的出現!這個時候，需要的就是意外掌控力，也就是風險管理的能力!不難看到，許多人在面對困難時，總是出現慌亂的情況，這個時候，大部份的思慮都被緊張取代了，根本沒有辦法處理事情!所以意外掌控力，包含了\"處理心情\"的特質及\"處理事情\"的能力!一個在慌亂中還能保持冷靜的心情，有條有理的將事情處理好，掌握全局的人!才能稱的上人才!

sql server log檔太大如何清除 with sql 2000

use 資料庫名稱

Backup Log 資料庫名稱 with TRUNCATE_ONLY

dbcc shrinkfile (資料庫名稱_log , truncateonly)

Essentials 2007 - 關於ASP.NET v2.0錯誤訊息的解決方法

Q：我在一部全新的Windows Server 2003 SP1的主機上，嘗試安裝Essentials 2007，但是卻出現了如圖所示的錯誤訊息，告知我尚未在IIS網站管理中啟用ASP.NET v2.0的設定，可是我確認我已經安裝.NET Framework 2.0、.NET Framework 3.0在系統中，但是卻為何無法在IIS的管理介面的[網路服務延伸]的節點項目中，看到有關於ASP.NET v2.0的項目，而是只有看到ASP.NET v1.1的項目可以設定，針對這個問題我該如何處理才能夠順利進行Essentials 2007的安裝呢？是否需要重新安裝整個IIS或.NET Framework 2.0。

A：這個問題我曾經的確在一個製造業的客戶那裡遭遇過，後來我發現他在安裝Windows Server 2003中的IIS元件與.NET Framework 2.0的元件，在前後順序上是先安裝了NET Framework 2.0，因此才發生了如同您所敘述的問題一樣。
想要解決這個問題並不需要重新安裝IIS或.NET Framework 2.0，只需要如圖1-15-2所示在C:Windows\Microsoft .NET\Framework\v2.0.50727命令提示列路徑之下，輸入命令aspnet_regiis -i –enalbe即可完成註冊與啟用ASP.NET v2.0的作業，並且在執行之後也可以在IIS的管理介面中，如圖所示的檢視到ASP.NET v2.0. 50727項目，已經出現以及被設定為[已允許]的狀態了。

不同的等級，不同的心情

今天跟專科的同學一起到碧潭玩!
其實說真的，見到好朋友，真的很開心~
但總是有那麼一點點差距，差在那邊呢?
總是感覺跟朋友們有那麼一點距離!
是因為職務上的差距嗎? 還是因為薪水的差距呢?
真的是這樣子嗎? 其實也不一定啦!
可能很少跟同學出去，有一些陌生了也不一定!
凡事盡其在我，平常跟專科同學太少互動，也許才是陌生的主因吧!
另一方面，我也許太過於希望將我的近況告訴大家，這樣子大家才會知道我很棒!
呵，這就是我鳥人的一面了吧，自己努力就好了! 別人怎麼看我，真的有那麼重要嗎?
嗯~ 這是個壞習慣，我應該改掉它!
加油吧